Зарплата и кадры

Мудрый руководитель не может недооценивать квалификацию трудовых кадров в своей компании. С уверенностью можно сказать, что обрести по-настоящему «ценный кадр» задача не из легких и пройдет не один месяц!, прежде чем нужный человек будет найден. По мнению многих, лучшим вариантом является метод переманивания уже оцененного (на отличный балл) специалиста. И первой мотивацией, несомненно, становится увеличение заработной платы.

По данным Управления статистики Челябинской области заработная плата работников стройиндустрии возросла за 2007 год на 132,4%. Наша область прочно занимает третье место по УРФО по уровню заработных плат, на первом месте – Тюмень, на последнем – Курган.

Владимир Дятлов на круглом столе в рамках проекта «Лицом к лицу: реалии рынка жилья глазами очевидцев»:
– России не хватает строителей, ввиду этого тормозятся темпы жилищного строительства.
Нельзя не согласиться, что иностранные технологии повышают уровень конкуренции, а также стимулируют рост цен. Так как у нас не хватает проектировщиков и архитекторов, мы вынуждены приглашать специалистов из-за рубежа, а соответственно гарантировать хорошую заработную плату. Хороший проектировщик-строитель за свою работу сейчас получает 140-150 тыс. рублей. Мы нуждаемся в молодых специалистах, но организации, которые готовы выплачивать больше, переманивают архитекторов, проектировщиков, переучивают их. Благодаря реализации проекта «Доступное жилье» мы спровоцировали резкий спрос на данных специалистов, – сказал первый заместитель губернатора Челябинской области.

Юлия Герасимова, специалист по связям с общественностью компании «СанПроф»:
– Так как каждое предприятие имеет свою, часто очень узкую специфику, квалифицированных специалистов нужно воспитывать самостоятельно, вкладывая средства в обучение персонала.

Анатолий Ганин, заместитель директора ООО «МАССИВ-Медиа»:
– Квалифицированный штат создается годами, сначала набирается команда, ставятся задачи, а затем уже идет точечная селекция для достижения намеченных целей. Мотивация играет важную роль, хотя она и имеет разные корни. Замотивировать можно деньгами, карьерным ростом, микроклиматом в коллективе и т.д.

Морозова Анастасия, заместитель директора Полиграфическая компания PRESSTO:
– Во-первых, должна быть система отбора кадров правильно выстроена. Люди должны подбираться не по объему готовых навыков и умений, а по способности воспринимать новое и обучаться, ну и иметь склонность или талант к профессии. Во-вторых, учить-учить и учить своих сотрудников непрерывно. Вначале обычно больше нужно вкладываться, долго-долго все объяснять: про технологии, общение с коллегами и клиентами, способы узнавания новой информации и т.д. и т.п. Можно обратиться к помощи профессионалов по обучению. А потом надо делать так, чтобы тот объем информации, который ты однажды вложил в сотрудника, этот сотрудник передал другому. Ну и атмосферу создавать: когда первый узнал новое и рассказал второму – достоин уважения и почета.

Подробнее о дефиците рабочих кадров в строительной отрасли и уровне заработных плат, обозначившихся в 2007 году, а соответственно влияющих на настоящий, читайте в статье «Обзор рынка труда и заработных плат Южного Урала за 2007 год» (материал подготовлен агентством «Бизнес и кадры» ).

Автор новости: Cтроительный портал Stroyka74.ru
Дата: 12.02.2008

ПОСЕТИТЕЛЯМ
найти товар
объявления

КОМПАНИЯМ
регистрация
вход
размещение товаров
забыт пароль

ВСЕМ
главная
о портале
каталог сайтов

БЫСТРЫЙ ПЕРЕХОД ПО САЙТУ

Eсть вопросы? Звоните:
+7 351 / 725-03-70 / 725-03-89

Разработка и продвижение сайта: «Дабл Ю»